예언은 왜 실현될까?

여러분 예언을 들어보셨나요? 미래에 어떤 일이 일어날 것이다 하고 예측하는 행위를 예언이라고 하지요.
예언을 하는 사람들이 정말 신통한 능력을 가지고 있어서 그런것일까요?
심리학에서는 예언이라는 것을 어떻게 보고 있으며 예언은 왜 실현될까? 에 대한 물음을 알려드리고자 합니다.

목차
1. 예언은 왜 실현될까?
2. 의도치 않은 결과
3. 리더십, PM이론

 

 

 

예언은 왜 실현될까?

 

'예언을 실현한다'라고 하면 되게 어려운 일처럼 여겨지지만 실제로 그 원리를 알면 우리 생활에서

항상 일어나고 있는 일이라는 것을 알 수 있습니다.

먼저 예언이 실현되는 과정을 살펴보겠습니다. 어떤 음식점을 망하게 하고 싶은 사람이 그 가게에 관한

근거 없는 악의적인 정보를 퍼뜨립니다. 그것을 들은 사람들은 그 가게에 가는 것을 꺼리고 결과적으로

음식점은 경영난으로 도산합니다. '음식점이 망할 것 같다'라고 한 예언이 현실로 이루어진 것입니다.

이처럼 정보를 믿는 사람들의 행동에 의해 예언이나 기대가 현실로 되는 것을 '자기실현적 예언'이라고

합니다. 로젠탈은 이런 예언이나 기대를 활용한 교육 실험을 진행했습니다. 이 실험에서는 어느 초등학

교의 1학년부터 6학년까지를 대상으로 지능(IQ) 테스트를 진행한 후 테스트 결과와는 관계없이

무작위로 학생을 선찰하고 교사에게 '이 학생들은 IQ가 높으므로 앞으로 성적이 향상될 것이다'라고

알려줍니다. 반년 후에 다시 지능 테스트를 실시했더니 지능이 향상될 것이라고 했던 학생들의 성적이

실제로 늘어났습니다. 우리도 학생시절을 모두 거치면서 성인이 되었지요. 우리는 나 자신과 주변 사람에게

공부를 잘하게 될 거야 라는 암시를 주지 못했지만 지금부터라도 좋은 암시를 주고받는 사람이 되면 좋겠습니다.

이 프로세스를 밝히기 위해 수업 풍경을 관찰해 보니 교사가 그 학생들에 대해 수업 중에 접할 기회를 많이 마련하고 호의적인 태도를 취했다는 것이 밝혀졌습니다. '성장한다'는 개디가 교육에 많은 영향을 준 것입니다.

그리고 세심한 교육을 받은 학생들은 선생님의 기대에 부응해 성적을 향상했습니다. 이처럼 기대를 받는 사람이 그 기대처럼 어떤 일을 성공시키는 것을 '피그말리온 효과'라고 합니다.

 

 

의도치 않은 결과

 

지금이나 옛날이나 사람들은 크든 작든 다양한 '차별'로 고통받고 있습니다. 요즘 세상 돌아가는 걸

보면 옛날보다 지금이 더 큰 '차별'이 많이 생기고 있는 것 같긴 합니다. 본론으로 돌아가서

차별은 왜 일어나는 것일까요? 거기에는 '의도치 않은 결과'라는 현상이 깊이 관련돼 있습니다.

의도치 않은 결고란 개인의 행동이 거듭되며 예상밖의 큰 결과를 초래하는 현상을 말합니다.

우리 사회를 보면 생활을 유지하기 위해 한 개인이 일을 한 것뿐인데 결과적으로 우리 사회 전체가

더 좋아지는 것과 비슷한 맥락입니다. '사회 전체의 이익을 높인다'는 생각이 없었더라도 우리들의

행동으로 비롯해 그런 결과를 낳는 겁니다.

차별 역시 처음부터 '차별하자'라는 생각에서 시작된 것이 아닌 경우가 있습니다.

이처럼 사회를 윤택하게 하는 것이든 차별이든 의도치 않은 결과에서 비롯되는 것이지만

차별은 누구에게든 상처를 입히는 행위이니 항상 조심하고 경계하며 살 필요가 있습니다.

 

리더십, PM이론

 

여러분은 우수한 리더란 어떤 리더라고 생각하시나요?

여러분은 혹시 축구를 좋아하시나요? 요즘 축구계에 리더십이 참 문제가 되는 경우가 많죠

그래서 리더십이라는 주제를 다뤄보자는 생각이 들었습니다.

조직이나 집단을 이끄는 데 필요한 리더십에는 몇 가지 종류가 있습니다.

모두 사람들을 통솔하나는 면에서는 비슷하지만 집단이나 조직에 주는 영향은 리더십의 종류에

따라서 많이 달라지곤 합니다.

사람 위에 서는 사람이 되기 위해서는 리더십의 종류를 알고 자신이 어떤 유형에 해당하는지를

확인하는 것이 좋을 겁니다.

첫 번째 유형은 '교류형 리더십'입니다. 팀 내 인간관계에 신경을 쓰면서 목표달성을 위해

사람들을 통합하고 이끌어 가는 능력이 있습니다. 일본의 미스미 주지가 세운 PM이론에 따르면

리더십의 스타일은 목표달성능력과 통솔 능력 둘 다 가지고 있는 PM형과 목표달성능력에 특화된

Pm형 통솔능력에 특화된 pM형 목표달성능력도 통솔력도 가지고 있지 않은 pm형으로 세분화

할 수 있습니다. 교류형은 이중 목표를 달성시키는 능력과 집단을 통합하는 능력 둘 다 가지고 있는

PM형에 속한다고 합니다.

두 번째는 '변혁형 리더십'입니다. 항상 변화를 계속하는 회사에 대응하기 위해 장래의 변화를

정확하게 예측하고 구성원에게 변화를 촉구함과 동시에 장기적인 목표를 제시합니다.

그리고 그것을 달성하기 위한 절차를 제시하고 스스로 솔선하여 집단이나 조직의 변화를 촉구하는

능력입니다. 개인뿐만 아니라 전체가 자기 변혁 능력을 익힐 수 있으므로 요즘 주목을 받고 있습니다.

세 번째는 풀레인지 리더십입니다. 이것은 교류형과 변혁형 두 능력을 모두 갖고 있는 하이브리드형

리더입니다.

 

오늘은 예언을 왜 실현될까?라는 주제로 시작하여 리더십의 종류까지 살펴보았습니다.

항상 심리학을 잘 이해하셔서 여러분의 삶이 풍요로워지시길 바랍니다.

감사합니다.

 

 

예언은 왜 실현될까?